Управлять командой не всегда так просто, как кажется. Это вознаграждающая роль, которая иногда может быть сложной. Работа в команде также означает умение справляться с деликатными ситуациями, чтобы обеспечить сплоченность между сотрудниками.

Вот основные факторы, которые приводят к низкой сплоченности коллектива:

— Недоступность: это вполне понятная причина, но она может расстроить ваших коллег. Работа менеджера требует больших усилий, особенно когда речь идет об общении с членами команды. Менеджер, который не может ответить на вопросы своей команды, если они заданы грамотно, приводит к демотивации. Для качественной работы важно научиться лучше распоряжаться своим временем и быть доступным.

— Дезорганизация: чтобы управлять, нужно уметь организовывать себя, иначе есть риск втянуть свою команду в плохое управление работой. Дезорганизация является причиной небрежной работы и снижения ее эффективности. Для поддержания оптимальной производительности убедитесь, что все четко и ясно, даже если это означает создание новой формы организации, если это необходимо.

— Недостаток общения: неудивительно, что общение крайне важно в команде. Каждый человек индивидуален, поэтому важно быть адаптивным. Даже в случае конфликта уважение всегда должно преобладать. Конечно, хорошая коммуникабельность не решит всех проблем, но поможет смягчить конфликты и понять их причины. Только таким образом можно найти решение.

— Отсутствие такта: это связано с общением в первую очередь. Общение, конечно же, важно, но вы должны знать, как его правильно реализовать. В профессиональной и личной сфере следует быть честным и говорить, когда что-то не так. Однако, поскольку у каждого человека разные реакции, задача состоит в том, чтобы знать, как подойти к тому или иному вопросу. Этот подход стоит искать заранее, и это поможет избежать недопонимания в конфликтных ситуациях.

— Стресс: многих людей одолевает стресс. Разница в том, что, будучи руководителем, это окажет влияние на ваших сотрудников. Стресс заразен и не позволяет работать в обстановке, способствующей хорошей продуктивности. Поэтому необходимо работать над этим моментом, ограничивая его или не показывая.
Кроме того, не стесняйтесь просить о помощи, если такая необходимость возникла, ведь даже руководителю она может понадобиться.

Умение руководить командой требует больших усилий и вложений. Некоторые навыки приходят со временем, в то время как другие зависят от ваших «мягких» навыков. Главное –использовать сильные стороны своей команды и ограничивать ее слабости, делая то, что необходимо.