Набор новых сотрудников – это важный процесс для компаний, поскольку он помогает найти наиболее квалифицированных людей для заполнения вакансий. Однако многие рекрутеры допускают ошибки при подборе персонала, и в результате лучший кандидат не всегда оказывается победителем.

Человеку свойственно ошибаться, и рекрутер, будь то новичок или опытный специалист, может допустить ошибку в процессе подбора персонала. Некоторые ошибки являются более серьезными и имеют более серьезные последствия, чем другие:

Не указаны все требования к вакансии:

Для того чтобы иметь четкое описание должности, важно определить основные обязанности, необходимые навыки и требования к работе. Вы также можете включить подробную информацию о преимуществах и возможностях профессионального развития, предлагаемых данной должностью.

Не стесняйтесь консультироваться с нынешними сотрудниками или теми, кто ранее занимали эту должность, чтобы получить четкое представление о повседневных задачах этой работы. Также важно проверить рыночные стандарты и ожидания для эквивалентных должностей, чтобы убедиться, что описание соответствует тенденциям.

Невозможность правильно оценить навыки кандидата:

Многие рекрутеры приступают к подбору персонала, не имея всех необходимых для этого инструментов, и в результате правильная оценка навыков кандидата становится сложной.

Помимо классического интервью, оценить навыки можно и с помощью других методов:

— Тесты навыков: они могут использоваться для оценки технических и базовых навыков, например, владения определенными компьютерными программами.

— Профессиональные рекомендации: их также не следует упускать из виду. Один из самых надежных способов оценить навыки человека — спросить его бывшую команду.

—Тематические исследования: они могут быть использованы для оценки аналитических навыков и навыков решения проблем кандидатов. Некоторые отрасли требуют сдачи такого теста (бухгалтерский учет, финансы и т.д.).

Не адаптирован процесс интеграции для новых сотрудников:

Есть несколько вещей, которые рекрутеры могут сделать для обеспечения хорошей интеграции новых сотрудников, например, запланировать период ориентации, организовать мероприятие с членами команды или назначить наставника, который сможет ответить на вопросы новичков и сориентировать их.

Когда вы принимаете на работу нового человека, это напрямую влияет на атмосферу и динамику команды. Поэтому необходимо учитывать личные навыки в дополнение к профессиональным.