Le recrutement d’un nouveau salarié est un processus qui comporte plusieurs étapes et qui peut prendre du temps. La durée du processus de recrutement varie considérablement en fonction de nombreux facteurs tels que le secteur d’activité, le lieu et le poste spécifique à pourvoir. Il est important, tant pour les recruteurs que pour les candidats, de comprendre la durée moyenne du processus de recrutement, ainsi que les raisons des retards, afin d’améliorer l’efficacité de ce processus.
Selon des enquêtes récentes, la durée moyenne du processus de recrutement varie d’un pays à l’autre. En France, la durée moyenne du processus de recrutement est de 35 jours, tandis qu’au Royaume–Uni, elle est de 27 jours. En revanche, aux États–Unis, le processus ne dure que 23 jours. Ces chiffres varient en fonction de l’activité des entreprises, des missions et de la localisation du poste.
La longueur du processus de recrutement est attribuée à différents facteurs. L’une des raisons les plus importantes est le grand nombre de candidatures que les recruteurs reçoivent pour un seul poste. Un recruteur doit vérifier toutes ces candidatures, présélectionner les candidats, mener des entretiens et vérifier les références, autant d’étapes qui peuvent prendre beaucoup de temps. De plus, de nombreuses entreprises ont des politiques et des procédures d’embauche strictes, ce qui peut entraîner des retards dans le processus.
La longueur du processus de recrutement s’explique également par la nécessité d’obtenir de multiples approbations de la part de différents services. Par exemple, un responsable du recrutement peut devoir obtenir l’approbation des ressources humaines, des finances et de la direction générale avant de prendre une décision finale. Le délai est important, surtout si les départements ont des avis divergents.
Malgré ces difficultés, les recruteurs et les candidats peuvent prendre plusieurs mesures pour raccourcir le processus de recrutement. Pour les recruteurs, il est important de disposer d’un processus d’embauche rationalisé comprenant des descriptions de poste et des exigences claires, des outils de sélection et de cartographie efficaces, ainsi qu’un calendrier précis pour chaque étape du processus. Les recruteurs peuvent également envisager d’utiliser la technologie pour automatiser certaines étapes du processus, comme la sélection des CV ou la planification des entretiens. C’est précisément la raison pour laquelle chaque service des ressources humaines devrait examiner régulièrement les tendances du marché.
Pour les candidats, il est nécessaire d’être préparé et réactif tout au long du processus de recrutement. Cela implique d’avoir un CV à jour et tous les documents requis (certifications, lettre de motivation ou autre), de se préparer efficacement aux entretiens et de répondre rapidement aux courriels ou aux appels téléphoniques. Les candidats peuvent également envisager la possibilité de se construire un réseau et d’établir des relations avec les recruteurs ou les gestionnaires d’embauche, ce qui peut conduire à des processus d’embauche plus efficaces.
Le processus de recrutement peut être très long. Il est donc indispensable que les recruteurs et les candidats prennent les mesures nécessaires pour accélérer le processus. Plus le recrutement est rapide, mieux c’est pour tout le monde.
