Il reclutamento di nuovi dipendenti è un processo importante per le aziende, in quanto aiuta a trovare le persone più qualificate per coprire i posti vacanti. Tuttavia, molti reclutatori commettono errori durante le assunzioni e di conseguenza il candidato migliore non è sempre il vincitore.
Errare è umano: un selezionatore, sia esso nuovo o esperto, può commettere un errore nel processo di reclutamento. Alcuni errori sono più gravi e hanno un impatto maggiore di altri:
Non specificare tutti i requisiti della posizione da ricoprire:
Per avere una descrizione chiara del lavoro, è importante definire le responsabilità principali, le competenze richieste e i requisiti del lavoro. Potete anche includere dettagli sui benefit e sulle opportunità di sviluppo professionale offerte dalla posizione.
Non esitate a consultare i dipendenti attuali o quelli che hanno ricoperto la posizione in precedenza per avere un’idea chiara dei compiti quotidiani della posizione. È anche importante verificare gli standard di mercato e le aspettative per le posizioni equivalenti, per assicurarsi che la descrizione sia in linea con le tendenze.
Non valutare adeguatamente le competenze del candidato:
Molti selezionatori intraprendono un incarico di reclutamento senza avere tutti gli strumenti necessari per il processo, e di conseguenza valutare correttamente le competenze di un candidato diventa complicato.
Oltre al classico colloquio, è possibile valutare le competenze attraverso altre tecniche:
– Test di competenze: possono essere utilizzati per valutare le competenze tecniche e le abilità di base, come la padronanza di alcuni software informatici.
– Referenze professionali: le referenze professionali non devono essere trascurate. Uno dei modi più sicuri per valutare le competenze di una persona è chiedere al suo ex team.
– Casi di studio: possono essere utilizzati per valutare le capacità analitiche e di risoluzione dei problemi dei candidati. Alcuni settori richiedono questo tipo di test (contabilità, finanza, ecc.).
Non garantire una buona integrazione ai nuovi assunti:
Ci sono diverse cose che i selezionatori possono fare per garantire una buona integrazione dei nuovi assunti, come programmare un periodo di orientamento, organizzare un evento con i membri del team o assegnare un mentore che possa rispondere alle domande del nuovo arrivato e orientarlo.
L’assunzione di una nuova persona ha un impatto diretto sull’atmosfera e sulle dinamiche del team. È quindi necessario considerare le competenze personali oltre a quelle professionali.
