Le marché de l’emploi en France est globalement dynamique et évolue de façon plutôt positive au premier trimestre 2024. Mais au-delà de la quantité de recrutements réalisés, les entreprises cherchent à attirer et à fidéliser les meilleurs talents du marché, chose qui n’est pas simple et notamment dans certains domaines.

Ainsi, comment une entreprise peut-elle arriver à attirer et à retenir les meilleurs talents du marché ?

1. Soigner son image de marque

Aujourd’hui, les candidats sont de plus en plus attentifs aux valeurs véhiculées par l’entreprise dans laquelle ils postulent, qui doivent être en accord avec leurs propres valeurs. C’est la raison pour laquelle il est important de soigner sa réputation et de mettre en avant les valeurs qui vous importent. Cela peut être fait au travers de votre site internet, de certains événements ou en vous impliquant auprès de certaines organisations.

2. Ne pas négliger le processus de recrutement

Beaucoup de candidats ne se sentent pas toujours pris au sérieux lors des processus de recrutement : pas de réponses aux mails et appels, réponses automatiques, raisons du refus non expliquées et bien d’autres.

Les premiers contacts avec les candidats sont très importants. Montrez leur que vous êtes engagés tout comme eux le sont. Malgré un flux de candidature parfois important, faites votre maximum pour faire des retours personnalisés.

3. Soigner le parcours d’intégration

Il arrive souvent, dans certaines entreprises que les parcours d’intégration des nouveaux salariés soient inexistants ou bâclés.

Mettre en place des suivis, des formations continues, ou encore des mentors va permettre aux nouveaux arrivants d’être productifs le plus rapidement possible et de se sentir bien intégrés à leur nouvel environnement de travail.

4. Proposer une plue-value

Mettez en place des avantages sous plusieurs formes en créant des offres d’emploi attractives : proposer des salaires attractifs, des avantages sociaux ou encore plus de flexibilité avec du télétravail par exemple.

Dans la conjoncture économique actuelle, il est important de s’aligner et de se démarquer des offres concurrentes.

5. Miser sur le bien-être de vos salariés

Vous avez tout à y gagner, car un salarié en bonne santé est un salarié plus productif. Il y a plusieurs manières de mettre en place cela : favoriser leur engagement en les impliquant dans les projets, offrir un bon équilibre de vie, vie professionnelle/vie personnelle, proposer des perspectives d’évolutions et mettre en place des systèmes de récompenses, que ces dernières soient monétaires ou symboliques.

En suivant ces 5 points clés, il sera plus facile, sur un marché du travail très compétitif, non seulement d’attirer, mais aussi de développer et fidéliser ses nouveaux employés. Ces étapes sont essentielles pour assurer la compétitivité et la croissance d’une entreprise.