Cada día y en todo el mundo, muchas personas dejan sus empresas. A veces, su off boarding no está bien preparado y los directivos o directores generales no toman las medidas necesarias antes de la salida.
Un off boarding no siempre es una tarea fácil. Hay que tener en cuenta algunas cosas, pero existen algunas técnicas para facilitar el off boarding tanto a los empleados como a sus directivos.
El anuncio:
La salida de un empleado debe anunciarse a todas las personas de la empresa afectadas: compañeros de trabajo, supervisores, departamento de RRHH, departamento de contabilidad, etc.
Todas las personas que tienen un papel que desempeñar deben estar al tanto de la salida del empleado.
Si el empleado ha estado trabajando con empresas externas, éstas también deben saberlo para saber a quién dirigirse después de él.
El anuncio también puede hacerse en las redes sociales, dependiendo de su actividad y del tamaño de su empresa.
Sustitución:
Como sabemos, suele ser difícil sustituir a una persona. Por eso, antes de que se vaya, hay que preguntarle si puede formar al nuevo responsable y ponerle al día sobre cualquier cosa que deba saber.
Dejar una empresa sin quemar los puentes es una decisión inteligente. Así que, si le necesitan para ayudar en su salida, no dé la espalda a su equipo. Es posible que te pidan que les ayudes a encontrar un sustituto o que les formes.
Organiza un evento y da las gracias a los demás:
Si uno de los miembros de tu equipo deja la empresa, te sugerimos que organices un pequeño evento (un brunch, un afterwork u otro). El motivo es agradecer a los demás su contribución al éxito de la empresa. También es bueno mantener una buena red de contactos. Además, es muy agradable ser apreciado por todo el esfuerzo que alguien hizo.
