El mercado de trabajo en Francia es, en general, boyante y evoluciona en una dirección bastante positiva en el primer trimestre de 2024. Pero más allá de la cantidad de contrataciones que se están produciendo, las empresas buscan atraer y retener a los mejores talentos del mercado, lo cual no es tarea fácil, sobre todo en determinados campos.
Entonces, ¿cómo puede una empresa atraer y retener a los mejores talentos del mercado?
1. Cuide su imagen de marca
Hoy en día, los candidatos están cada vez más atentos a los valores que transmite la empresa a la que se presentan, que deben estar en consonancia con sus propios valores. Por eso es importante cuidar su reputación y destacar los valores que son importantes para usted. Esto puede hacerse a través de su página web, de determinados eventos o implicándose con determinadas organizaciones.
2. No descuide el proceso de contratación
Muchos candidatos no siempre tienen la sensación de que se les toma en serio durante el proceso de contratación: falta de respuesta a correos electrónicos o llamadas, respuestas automáticas, no se explican los motivos del rechazo, etcétera.
Los primeros contactos con los candidatos son muy importantes. Demuéstreles que está tan comprometido como ellos. A pesar del flujo de candidaturas, a veces muy intenso, haga todo lo posible por dar una respuesta personalizada.
3. Cuidar el proceso de iniciación
En algunas empresas, el proceso de iniciación de los nuevos empleados es inexistente o chapucero.
Poner en marcha un seguimiento, una formación continua o mentores permitirá a los recién llegados ser productivos lo antes posible y sentirse bien integrados en su nuevo entorno de trabajo.
4. Ofrezca valor añadido
Ofrezca beneficios de varias formas creando ofertas de empleo atractivas: salarios atractivos, beneficios sociales o incluso mayor flexibilidad a través del teletrabajo, por ejemplo.
En la actual coyuntura económica, es importante estar a la altura y diferenciarse de la competencia.
5. Concéntrese en el bienestar de sus empleados
Aquí tiene todas las de ganar, porque un empleado sano es un empleado más productivo. Hay varias formas de conseguirlo: fomentar su compromiso implicándoles en proyectos, ofrecer un buen equilibrio entre trabajo y vida personal, ofrecer perspectivas de desarrollo profesional y establecer sistemas de recompensa, ya sea monetaria o simbólica.
Siguiendo estos 5 puntos clave, será más fácil, en un mercado laboral altamente competitivo, no sólo atraer, sino también desarrollar y retener a los nuevos empleados. Estos pasos son esenciales para garantizar la competitividad y el crecimiento de una empresa.
