En los últimos tiempos, los procesos de contratación se han visto cuestionados y han seguido evolucionando. Muchos reclutadores han cambiado su enfoque a la hora de contratar a un posible empleado. Otros criterios que se consideran más eficaces se destacan más.

He aquí 5 consejos para mejorar el proceso de contratación:

1. Aproveche los puntos fuertes de su empresa: sea consciente de su marca de empleador y cuídela. Lo primero que hará un candidato es informarse sobre su empresa y sus diversas actividades, principalmente a través de las redes sociales. La primera impresión siempre es importante, de ahí el interés por cuidar su presencia en la web. La entrevista es una oportunidad para resaltar sus activos con el fin de retener a sus futuros empleados potenciales y hacer que quieran unirse a la empresa. Está demostrado que un empleado que se siente recompensado será más productivo y creativo.

2. Dar más importancia a la personalidad del candidato: la experiencia, los conocimientos y las aptitudes son criterios importantes, pero no sólo. Las habilidades personales se han convertido en uno de los criterios más importantes. En efecto, la personalidad desempeña un papel importante en una empresa y contribuirá a crear un buen ambiente de trabajo. En los últimos años, las soft-skills han cobrado más importancia que los CV. Esto permite encontrar empleados con diferentes perfiles y añadir valor a su empresa.

3. Modernizar los procesos de contratación: los procesos de contratación suelen ser largos y tediosos. El objetivo es simplificarlos sin dejar de ser relevantes. La tendencia es a la digitalización y esto tiene muchas ventajas: entrevistas posibles en videoconferencia para la contratación internacional, pruebas en línea, simplificación y ahorro de tiempo en los trámites… Ect. La digitalización se ha hecho muy popular desde la crisis sanitaria y ha pasado a formar parte de los nuevos hábitos de los reclutadores.

4. Redactar ofertas claras y precisas: cuando un candidato se presenta, debe ser capaz de entender las cuestiones precisas del puesto. Por parte del reclutador, esto evitará pérdidas de tiempo innecesarias con perfiles que no se corresponden con las ofertas publicadas. Una buena descripción del puesto incluye: párrafos breves y precisos, una visual cuidada para las redes sociales, tareas listadas, información general sobre la ubicación, fecha de inicio, salario estimado, años de experiencia deseados…

5. Personalice su discurso y adapte sus preguntas: cada candidato es diferente. Durante una entrevista, es importante adaptarse a la personalidad de cada uno. En función de las respuestas que reciba, las preguntas deben ser personalizadas.La información que reciba debe permitirle juzgar un perfil con pertinencia. Evite las preguntas demasiado básicas que pueden percibirse rápidamente como aburridas e inútiles.