La contratación de nuevos empleados es un proceso importante para las empresas, ya que ayuda a encontrar a las personas más cualificadas para llenar los puestos vacantes. Sin embargo, muchos reclutadores cometen errores en la contratación y, como resultado, el mejor candidato no siempre es el ganador.
Errar es humano, un reclutador, ya sea nuevo o experimentado, puede cometer un error en el proceso de reclutamiento. Algunos errores son más graves y tienen mayor repercusión que otros. Encuentre algunos ejemplos :
No especificar todos los requisitos del puesto :
Para tener una descripción clara del puesto, es importante definir las principales responsabilidades, las competencias requeridas y los requisitos del puesto. También puede incluir detalles sobre las prestaciones y las oportunidades de desarrollo profesional.
No dude en consultar a los empleados actuales o que que han mantenido previamente la posición para hacerse una idea clara de las tareas cotidianas del puesto. También es importante comprobar las normas del mercado y las expectativas de puestos equivalentes para asegurarse de que la descripción se ajusta a las tendencias.
No evaluar correctamente las competencias del candidato:
Muchos reclutadores se embarcan en asignación de reclutamiento sin disponer de todas las herramientas necesarias para el proceso y, en consecuencia, evaluar adecuadamente las aptitudes de un candidato resulta complicado.
Además de la entrevista clásica, es posible evaluar las habilidades a través de otras técnicas:
- Pruebas de aptitudes: estas pruebas pueden utilizarse para evaluar aptitudes técnicas y básicas, como la competencia en determinados programas informáticos.
- Referencias profesionales: Las referencias profesionales no deben pasarse por alto. Una de las formas más seguras de evaluar las aptitudes de una persona es preguntar a su antiguo equipo.
- Casos prácticos: pueden utilizarse para evaluar la capacidad analítica y de resolución de problemas de los candidatos. Algunos sectores exigen este tipo de prueba (contabilidad, finanzas, etc.).
No garantizar una buena integración de los nuevos reclutas:
Hay varias cosas que los responsables de contratación pueden hacer para garantizar una incorporación sin problemas para los nuevos empleados, como programar un periodo de orientación, organizar un evento con los miembros del equipo o asignar un mentor que pueda responder a las preguntas del nuevo empleado y orientarle.
La contratación de una nueva persona repercute directamente en el ambiente y la dinámica del equipo. Por lo tanto, es necesario tener en cuenta las competencias personales además de las profesionales.
