Die Einstellung neuer Mitarbeiter ist ein wichtiger Prozess für Unternehmen, da auf diese Weise die am besten qualifizierten Personen gefunden werden können, um freie Stellen zu besetzen. Allerdings machen mehrere Personalvermittler Fehler bei der Einstellung und daher ist die Bewerbung des besten Kandidaten nicht immer der Gewinner.

Irren ist menschlich. Einem Personalverantwortlichen, ob Anfänger oder erfahrener Personaler, kann beim Einstellungsprozess ein Fehler unterlaufen. Einige Fehler sind schwerwiegender und haben mehr Auswirkungen als andere, wir nennen hier :

Nicht alle Anforderungen an die zu besetzende Stelle angeben:

Um eine klare Beschreibung der zu besetzenden Stelle zu erhalten, ist es wichtig, die Hauptverantwortlichkeiten, die erforderlichen Kompetenzen und die Anforderungen der Stelle zu definieren. Sie können auch Einzelheiten zu den Vorteilen und Möglichkeiten der beruflichen Weiterentwicklung, die die Stelle bietet, einbeziehen.

Zögern Sie nicht, sich mit aktuellen Mitarbeitern oder Mitarbeitern, die die Stelle zuvor innehatten, zu beraten, um sich ein genaues Bild von den täglichen Aufgaben der Stelle zu machen. Es ist auch wichtig, die Marktstandards und -erwartungen für gleichwertige Stellen zu überprüfen, um sicherzustellen, dass die Beschreibung den Trends entspricht.

Die Fähigkeiten des Bewerbers nicht richtig einschätzen :

Viele Personalverantwortliche beginnen einen Einstellungsauftrag, ohne alle für den Prozess notwendigen Instrumente zur Verfügung zu haben, und daher wird es kompliziert, die Kompetenzen eines Bewerbers richtig einzuschätzen.

Neben dem klassischen Vorstellungsgespräch können die Kompetenzen auch mithilfe anderer Techniken bewertet werden:

– Kompetenztests: Diese Tests können verwendet werden, um technische und grundlegende Fähigkeiten zu bewerten, wie z. B. die Beherrschung bestimmter Computersoftware.

– Arbeitszeugnisse: Arbeitszeugnisse sollten nicht vernachlässigt werden. Eine der sichersten Möglichkeiten, die Fähigkeiten einer Person zu beurteilen, besteht darin, sich bei ihrem früheren Team zu erkundigen.

– Fallstudien: Sie können verwendet werden, um die analytischen und problemlösenden Fähigkeiten der Bewerber zu beurteilen. Einige Branchen erfordern diese Art von Tests (Buchhaltung, Finanzwesen usw.).

Keine gute Integration für Neueinstellungen gewährleisten :

Es gibt viele Dinge, die Personalverantwortliche tun können, um eine gute Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu gewährleisten, z. B. eine Orientierungsphase ansetzen, eine Veranstaltung mit den Teammitgliedern organisieren oder einen Mentor zuweisen, der Fragen des Neuankömmlings beantworten und ihm Orientierung geben kann.

Wenn Sie eine neue Person einstellen, hat dies direkte Auswirkungen auf die Atmosphäre und die Dynamik des Teams. Daher ist es notwendig, neben den fachlichen auch die persönlichen Kompetenzen zu berücksichtigen.